在 Awardco，我们期望您新的认可平台的力量能够以无价的方式改变贵公司的文化。然而，实施任何形式的全公司范围的变革都是一项艰巨的任务。我们致力于协助您的组织管理这一变革。我们的实施流程旨在实现顺利且及时的上线。以下是 Awardco 实施的七个里程碑及其相应的变革管理特点的总体概述：
对齐
为了启动实施，我们将会面并坦诚讨论业务影响目标以及贵组织使用 Awardco 的原因。与您的实施顾问一起定义成功，将指导我们为像您这样的公司推荐变革管理的最佳实践。
访问
这是使用 Awardco 的技术第一步。我们将引导您如何为员工创建用户账户及设置登录凭证。如果通过单点登录完成登录，您的 IT 团队也将参与其中。无论哪种方式，我们都会让所有员工轻松访问 Awardco。
构建
牢记贵组织的目标，我们将共同构建您的认可计划。我们的目标是设置符合贵组织现有业务流程的资格、审批渠道和预算。我们希望相关利益相关者，无论是财务、管理层还是其他部门，都能快速理解 Awardco 如何无缝融入现有工作流程。
设计
这是将贵组织文化美学地融入 Awardco 平台的里程碑。公司品牌色彩、图片、价值观和信息都可以用来使您的平台看起来像是您服务套件中的长期组成部分。在此步骤中，我们还将与您合作
测试
上线前，确保每个计划和选项都按您的喜好配置非常重要。我们将为您提供直接访问权限以测试每项功能，同时我们自己也会对平台进行全面的测试流程。
培训
在上线前，您的实施顾问将为客户管理员及其他利益相关者举办深入培训，讲解如何使用 Awardco。这包括演示认可、兑换、预算使用、报告/数据访问等。我们自豪于确保每个人都知道如何使用其职责所需的平台部分。
上线
上线时，我们根据需求提供多种资源，以促进采纳并加快员工适应新平台的学习曲线。
以下是我们提供的简单示例清单：
资源
针对终端用户
- 技术文章
- 教学视频
针对经理/管理员
- 技术文章
- 教学视频
- 定制视频
- 咨询/辅导
正如您将发现的，Awardco 的实施项目将由专业人员管理。请放心，我们将继续与您合作，了解您所需的资源和支持，以确保向 Awardco 的过渡顺利且成功。
If you have any questions, please contact Awardco Admin Support.