本文简要介绍了成功采用背后的几个核心做法，但任何成功的认可计划都必须结合受贵组织独特文化影响的个别元素。请查看本文底部附带的名为“推动员工认可计划的采用”的PDF，以深入了解这里简要讨论的5项原则。
注意： 本指南专为启动 Awardco 认可平台的组织设计。
推动采用的做法
传达您的愿景
您希望通过该认可平台实现什么目标？您如何看待这款软件将如何改善贵组织及同事们的生活？帮助您的组织理解所面临的风险和可能实现的成果。
规划并预算采用所需资源
即使大家都理解采用的价值，真正采用该计划所需的成本仍可能成为障碍。预估成功采用该软件所需的时间和资源分配。明确每个角色成功培训所需的条件。
培养高管及倡导者的支持
识别能够通过鼓励使用平台并参与培训来推动采用的影响者。不要忽视让最具影响力的员工在早期阶段加入的重要性。
开发并提供便捷的培训材料
每个人的学习方式都不尽相同。通过技术“操作指南”、教学视频和一对一培训课程提供培训，以提升理解效果。我们建议在每个培训中包括认可的原因、内容和方法。请与您的 Awardco 联系人合作开发这些培训。
认可的原因、内容和方法已在本文附带的文件中概述。
定期进行计划检查
完成采用的初始阶段后，安排检查以评估员工持续参与度和平台健康状况。Awardco 很乐意为您的员工进行调查，并引导您使用平台内的有用报告。
其他资源
为何认可（面向员工）单页资料
推动员工认可计划的采用
为何认可（面向管理者）单页资料
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