为何使用这些问题？

Engage 19 个核心问题经过科学设计，用以衡量员工对工作的感受。每个问题背后都有严谨的研究过程，其中包括最大相关性、最小冗余（MRMR）测试。许多调查使用重复性问题，而我们的研究确保每个问题都有明确目的。

最大相关性：我们只包含与员工敬业度高度相关且经过验证的问题。
最小冗余：我们剔除以不同方式重复询问相同内容的“填充”问题。

结果：您获得一个更短、更快速的员工调查，同时为领导者提供更深刻、更准确的洞察。使用这些问题帮助您了解企业文化中哪些领域——如认可或职业成长——最能驱动员工敬业度。

19 个核心问题

请使用以下定义来理解每个问题的分类和测量方式：

问题：平台中显示的问题文本（显示于调查结果中）。
主题：通过皮尔逊相关系数与敬业度相关联的主题。
话题领域：该问题关注的工作生活类别。
文化传导者：员工是通过公司还是直接经理体验到该方面。

指标主题问题

问题	主题	话题领域	文化传导者
我会推荐这家公司给我认识的人，认为这里是个好工作场所。	敬业度 *	结果	不适用
我有动力在工作中做到最好。	敬业度 *	结果	不适用
我近期不太可能寻找新工作。	敬业度 *	结果	不适用
我觉得自己属于这家公司。	敬业度 *	结果	不适用

* 注意：您的调查中必须至少包含一个以上表中的指标（敬业度）问题。平台需要此类问题来展示以下行动主题如何影响您的整体得分。行动问题之间不进行相互比较。没有指标问题，您无法知道哪些具体行动能真正提升敬业度。

行动主题问题

问题	主题	话题领域	文化传导者
我能看到自己在这家公司真正发展职业生涯的前景。	职业前景	以成长为中心的实践	个人体验
我已获得成功履行职责所需的培训。	学习机会	以成长为中心的实践	个人体验
我的绩效评估是公平的。	绩效评估	以成长为中心的实践	个人体验
我被要求达到高质量的绩效标准。	卓越标准	以成长为中心的实践	个人体验
我对公司的未来充满信心。	愿景与战略	以成长为中心的实践	个人体验
我们的内部流程帮助我高效工作。	赋能	以岗位为中心的实践	个人体验
我当前的岗位充分利用了我的技能和经验。	有意义的工作	以岗位为中心的实践	个人体验
我的经理清楚地向我们说明了团队工作如何贡献于公司目标。	目标对齐	以岗位为中心的实践	经理
我的薪酬与所做工作公平匹配。	奖励	以岗位为中心的实践	个人体验
我的个人目标（如目标或指标）是公平的。	工作目标	以岗位为中心的实践	个人体验
当我做出优秀工作时，我会得到有意义的认可。	认可	以人为中心的实践	个人体验
这家公司具有强烈的社会责任感。	社会影响	以人为中心的实践	个人体验
我可以放心地向经理提出问题，不会担心负面后果。	发声	以人为中心的实践	经理
我对当前的工作与生活平衡感到满意。	工作与生活平衡	以人为中心的实践	个人体验
公司的价值观与我的个人价值观高度一致。	价值观	以人为中心的实践	个人体验

最佳实践

强烈建议使用这 19 个问题以及标准问题库中其他问题。虽然库中有更多选项（例如 eNPS 和 eSAT），但它们都归属于上述相同的主题和类别。在编写新问题前，您应始终先在现有库中搜索相关问题。

理解指标与行动的区别 为了获得最佳数据，您必须理解这些问题如何协同工作：

指标主题：这四个“敬业度”主题问题，是整体员工健康和组织氛围的高层次信号，表明员工整体敬业度水平。

行动主题：其余 15 个问题，针对可改进和采取行动的实际领域进行精准测量。涵盖您实际可以改变的具体方面，如“认可”或“工作与生活平衡”。

您的调查中必须至少包含一个指标（敬业度）问题。平台通过皮尔逊相关系数比较行动主题与指标主题。行动主题问题不会相互关联。没有指标问题，您无法看到哪些行动能提升敬业度得分。

使用这些问题为您的数据带来多项益处：

更强分析能力：这些问题帮助您发现真实趋势，做出自信决策。它们足够强大，能捕捉员工感受的微小变化。
可靠准确：这些问题经过验证，能准确测量其所述内容，避免结果误导。
基准对比：标准化问题让您能随时间及跨内部团队和部门比较结果，是追踪进展的关键。

If you have any questions, please contact Awardco Admin Support.

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